宣传片：卡伦·布朗，IMS的主管
客户：麦当劳
工作：作为慈善活动的一部分，为麦当劳在美国20多个市场的门店提供约万个定制的“SodaSok”杯套。
订单价值：万
第一步成为首选供应商“金拱门”不会向任何分销商下大订单。
IMS的好消息是什么？在先前成为麦当劳的首选供应商后，它能够实施这一大规模的“感觉良好”活动。在获得这一地位后，IMS勤奋工作，成为大众快餐公司的增值营销合作伙伴。布朗说：“我们一直在寻找合作和实施伟大计划的方法，以支持麦当劳品牌。”。
第二步合作完成一个独特的项目
IMS与麦当劳及其品牌合作伙伴可口可乐（Coca-Cola）合作，在创建和实施“袖子支持”活动方面发挥了关键作用。据确定，这项计划将以保温饮料套管制造商JavaSok定制的SodaSok套管为中心，该套管是专为麦当劳30盎司软饮料杯而设计的。消费者可以在麦当劳的特定地点以5美元的价格购买袖子。收益将用于罗纳德·麦克唐纳之家慈善组织（RonaldMcDonaldHouseCharities）的地方分会。布朗解释说：“该活动的目标是为RMHC筹集资金，并推广夏季饮料和软饮料以增加销量。”
第三步在大规模推出之前，布朗和可口可乐在俄亥俄州进行了一次测试活动
旨在评估消费者的接受程度，消除潜在的问题。定制适合麦当劳/可口可乐杯和公司-印有RMHC、麦当劳和可口可乐的商标，苏打水很受欢迎。“测试活动取得了巨大的成功-因此，计划在年春季开始在20多个市场的美国餐厅推广这项活动，”布朗说，他指出，在测试期间的销售收入支持了七叶树州的RMHC。
第四步鉴于冠状病毒疾病爆发和延长的春节，爆发了前所未有的破坏
因此，按时定制全定制袜子是一个挑战。尽管如此，布朗和IMS还是通过策略性的运作度过了难关。“我们与我们的供应商合作伙伴和工厂紧密合作，”布朗说。“这些良好的关系，加上时间表和定期状态会议，使生产和运输里程碑保持在正轨上，并帮助我们尽早发现任何潜在挑战。”
第五步
布朗解释说：“尽管60%以上的项目都是通过承诺完成的，但当餐厅暂时关闭时，我们不得不改变方向。”。枢轴平稳地转动了。“我们与竞选指导人员保持沟通并与各个市场的客户合作伙伴保持频繁联系，以掌握重新安排活动的计划，”她说。“这些对话使我们能够迅速地进行对话准备材料并运送到市场，以满足新的cam-paign发布日期。
第六步截至本文撰写之时，支持活动的袖子已经为RMHC创造了超过万美元的收入。随着倡议的继续，这一数字预计会上升。对布朗来说，帮助一位有价值的客户实现一个直接有利于真正有价值的事业的重要目标是一种满足感。“支持运动的袖子，”布朗说，“这是一个确定需求并提出解决方案的完美例子，不仅能让麦当劳的客户受益，还能为美国各地的麦当劳餐厅分会筹集急需的资金。”考虑到与麦当劳的关系以及Charitycup-sleeve计划的实现，同样成功的合作也在所难免。
