该是制订荣誉守则的时候了
《富爸爸——胜利之师》一书中，作者伊始，便讲了一个故事，说的是大学橄榄球史上最精彩的比赛之一，俄亥俄州立大学七叶树队在假日杯迎战迈阿密大学飓风队，争夺全国冠*。尽管被认为是一支弱旅，俄亥俄州立大学七叶树队却通过激烈的双加时赛逆转取胜。在主教练吉姆·特雷塞尔（JimTressel）接手该球队时，这支俄亥俄州立大学橄榄球队纪律松散，正是他将严厉但公正的荣誉守则逐渐灌输给了整个球队。经过一个赛季，他的球队从屡战屡败中绝地反击，最终取得了胜利。
即使面对难以战胜的挑战，卓越团队也会获得胜利。因为他们拥有一套看得见的荣誉守则，它可以让团队即使处于压力之下也能凝聚在一起。它让每个团队成员为特定的行为标准和业绩承担责任，重要的是彼此负责。
对于任何组织而言，荣誉守则是其思想、理念和哲学的具体表现形式，是构建企业文化的基础。企业文化的建设、振兴、传播和诠释的第一工具就是荣誉守则。
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当今世界，文化与经济和*治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。著名经济学家于光远曾说过“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，国家的经济发展离不开文化的支撑，而企业文化对企业的发展壮大也起到了关键作用。
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Honor
海豚传媒作为中国童书出版领域的领*企业，从成立到如今已经走过21年的历程。在发展过程中，积淀了丰厚的文化底蕴。以“培养未来世界的领导者”为使命，从创办之初就一直怀抱对中国儿童的爱与关怀，用心教育，以种植的心发展经营，这种发展宗旨下的文化意识，奠定了海豚传媒在整个童书出版行业的领先地位，对促进我司长足发展起了至关重要的作用。
公司创立之初，海豚人在艰苦的创业条件下，满怀奉献精神，不计个人得失，以领先的教育意识和顽强的作风为公司的发展奠定了坚实的基础。多年的发展，公司在继续保持原有企业文化精髓的同时，与时俱进，结合新的形势提出“精致、高贵、温暖”的理念，完善了企业文化内容。
随着公司的发展，海豚传媒着眼于高品质的中国儿童教育产业，秉持“融合、共享、创新”的发展理念，以“聚力、共赢”为目标，坚持“平台化”的发展战略，持续推动与全球范围内、各个领域的优秀伙伴广泛且深度的合作，建立“联盟”的新型伙伴关系，将原有的文化资源提炼、整合，形成了具有鲜明特色的海豚传媒企业文化体系。
精致、高贵和温暖，
是海豚的独特气质。
优质的内容是海豚传媒创造效益的根本，而人是创造内容的主力*。要充分发挥团队人员的积极性、创造性和聪明才智，激发管理层的创造力，凝聚他们心往一处想、劲往一处使，确保创造良好的经济效益，打造海豚传媒的企业品牌，而把大家凝聚在一起的通常是对于荣誉守则的明确规定和理解一致。
荣誉守则是一组简单而有力的规定，以此来约束任何团队、组织、家庭、个人甚至国家的内部行为。这些守则决定我们在团队之中彼此如何相处。它是团队的核心和灵*，人们愿意坚守和捍卫它，也愿意为其承担责任。它是设定行为和表现标准的守则。
和团队一起创建一套这样的守则，会让团队所有成员产生责任感，并从中获得动力。从上而下颁布荣誉守则，并且期待每个人接受它，这是不切实际的。人们需要当家做主的感觉，而这就要求每个人都要参与其中。
那么，如何建立一套团队成员全都认可并且遵守的荣誉守则呢？
制订荣誉守则的步骤
1.要在“头脑清醒”的状况下制订守则。
2.把经常发生且干扰团队取得最好成绩的行为分离出来，这是制订荣誉守则的基础。对那些支持团队取得好成绩的行为也同样对待。
3.如果你的团队已经存在，荣誉守则制订时试着让每个人都参与进来。
4.讨论各种富有成效的行为和影响达到预期效果的行为，了解每个人对这些行为的感受。
5.根据讨论结果写下大多数团队成员支持且有助于取得最佳绩效的守则。
6.确保这些守则具体且富有可行性，不能模棱两可。确保它们不是一般性的价值观陈述。
7.不要对情绪有硬性规定。
8.守则应该对每个人都有挑战性，以此借用守则引导团队成员全力以赴。
9.不要制订大多的守则，12条或再少ー点比较理想。
10.当有人违反守则时，立即制止!
-上（完）-
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不忘初心，砥砺前行
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